月度归档： 2019年4月

我们无法解决问题，但一定能解决提出问题的人。

今年突然火爆了996,或许大家都压抑了太久。其实这些年互联网相关的整个产业链并不太好过，唯一能明确的是，未来的几年会更不好过。 在日子越来越不好过的时候，人浮于事，拍马屁的也就更多了，于是，连领导们都开始喊996，喊情怀，喊兄弟情了。

其实，最关键的问题是，加班可以，996可以，能不能不要脱离报酬，这年代，谈感情真的伤钱。不然，没有目标，谁也不会闲的没事，拿 生命去帮你搏未来。

我是从最底层的程序员做起，深刻的明白，程序员其实非常的累，这些年从大家聊侃的秃顶也可见一斑。而程序员基本处在项目的底层位置， 与工地上搬砖的建筑工的地位无甚两样；而另一方面，却还要深思熟虑，顾全大局，以防后续的一个变更，给自己，给别人挖下坑，给项目组 拖后腿。真的是干的搬砖的活，担着设计师的风险，在国内尤为明显，所以，程序员大都和临时工一样，项目顺利是领导的功劳，一旦有所偏差， 你就是拿来背锅的。

好多年前，我刚来上海不久，进了一家外资，从最底层做起，基本都是海外外包项目。头一年，整个项目组都没有完成几个项目，其实完不成 的原因很简单，一味的追求100%完美，说话语气不对，要返工修改，标点不对，返工修改，像素没对齐，返工修改，总之，返工修改，随便一点 可能的问题，就要返工修改，这一返工，便是两周到一个月。项目管理者一直是逆来顺受，从不反抗，于是第二年项目组的人就跑完了。我与另外 一个同事接手所有项目，出差到总部。在一个其他人都下班了的时候，我拿着一堆被要求修改的内容，找到项目负责人，用蹩脚的外语让他明白了 如此修改项目，项目是难以完成的，于是促成了部分不影响上线问题的内容不修改的结果。于是，我们两个人在短短的3个月内，了结了前人遗留 的所有项目。回国后，我开始担任项目组长，我记得的对项目组的所有人的第一个要求内容就是：“我不要求你们加班，也尽可能不让你们加班， 所有人的项目进度表，根据自身情况自己做，如果项目发生了问题，尽快告知我，我来想办法协调解决”。那一年我们完成了60个项目，对于最多 人数只有5人的项目小组而言，这几乎是个荣耀了。我记得那一年，所有人都没怎么加班。我从那一年开始，电脑定时17:30提醒写报告， 17:45 提醒下班， 19:00 电脑会自动批处理提交所有的代码备份到仓库。那一年也是很多人在那个公司头一次拿到额外的年终奖。至于后来，与所有的 公司一样，总之，我看不到任何有改善的机会。于是在某次裁员的时候，迅速脱身。

后来几年，换过不少公司，最大的体会便是人浮于事，无论在哪一个公司都一样的存在。有能力的人在考虑优化效率，无能力的人只能磨洋工；有能力 的无时间去揣摩各种心思，无能力的拍须溜马；有能力的背锅，无能力的高升；有能力的出走，无能力的吹牛。于是，最终公司垮掉。

所幸，这些年拍须溜马的都被我赶跑了。我所有的管理只有一个要求：安排的事情做完，随便你去逛街泡妞打飞机。