看过很多提高工作效率的，似乎降低工作效率的不多，我却无法找到有效的提高工作效率的方法，降低工作效率的方法却是不少。不过，由于自己处在软件开发这个行当，因此，对于别的行当可能有些误差。
如果你要降低你的团队的效率，并且你处于主导地位的话，一个最有效的机制就是让团队中的人不明白你的目的或想法。这在一定程度让可以让你充分享受到领导的优越性，另一方面，好的话可以让人对你刮目相看，坏的话可能让别人鄙视你，不过，这都不要紧，要紧的是只有你有表决权。因此，团队中的人无论做什么，都不能肯定是否是你需要的结果，无论怎么做，都无法肯定是在符合你的口味的道路上，这样势必要有很强的心理考验，多套的解决方案，成堆的加班加点，然后到最后，结果差强人意。你还可以高调的宣布，他们能力不行，只有在你的领导下最后才促进了目前的结果，以充分彰显你的领导能力。所谓天时地利人和，纯粹扯淡。在此种情况下，不降低都难。
两点间直线最短，狗都知道。但如果你要是想要降低效率的话，一定要将所有的直线都修改成线段，并且这些线段不断交错，这样来彰显制度的严格性，正所谓，不成规矩，无以成方圆。一个人需要某种资源，一定要向另外某个人申请，另外某个人再向另外的另外某个人申请，依次下去，没有个十来八个都不算。要麽申请者实在熬不过去，冒险违规，要麽只好忍受，等这一轮下来，起码也要好几天。即使是鸡毛蒜皮的小事，也一定要按照这样的规矩，忍受不了的员工不是好员工，实在忍受不了的会自行走人。效率么，我们只降低，不提升。
不给员工所需要的资源，或者给似是而非的内容，然后，将员工寻找资源的路径堵死，就像你给他最好最贵跑的最快的汽车，却不给他汽油，而且，还要将车停在离加油站十万八千里的地方，然后，要求员工以最快的速度到达目的地。剩下么，让员工自己想办法，如果可以，最好再在员工耳边不断的强调，邻居的某某慢车已经跑到什么地方了，要按照什么样的理论，沿着什么样的思想道路前进，前进，前进进。我估计，这样的话，效率比牛车快不了多少。
将员工不断的分割，不允许抱团，再加个保密规定什么的，一行代码最好10个人来写，想到什么做什么，结果不重要，重要的是过程，必要的话，可以让员工互相监视，在心理和现实的双重压力下，一定要强调，倒下的员工都不是好员工。员工一份心要做十样事，这样效率才会降下来。
把员工作为机器人，一定要当成万能机器人使用，但不允许其升级系统，如果一旦发现不太智能，立刻准备换掉。在此情况下，员工为了生存的话，只好尽可能慢的输出。效率什么的，员工是不会关心的，他们关心的是，自己能延长多长时间才被替换。